Promener un chien est un excellent moyen de se mettre dans la peau et d'améliorer sa santé cardiovasculaire. C'est également idéal pour les animaux de compagnie, car ils peuvent se dégourdir les jambes et avoir la possibilité de socialiser et de pratiquer leurs manières en laisse. Une entreprise de promenade de chiens est un choix judicieux pour un concert, car elle présente de nombreux avantages.
Beaucoup pourraient trouver que promener un chien est plus satisfaisant que de travailler dans un bureau. Vous pouvez passer du temps avec beaucoup de chiots mignons tout en faisant de l'exercice vous-même. La promenade avec un chien peut sembler dénuée de risques. Cependant, plusieurs problèmes existent. Que faire si le chiot mord une personne ou un autre animal ? Que se passe-t-il si le chien est blessé ? Comment équilibrez-vous votre temps avec la rentabilité de vos efforts ?
Bienvenue dans le plan d'affaires de promenade de chiens.
Avant de commencer
Un business plan est impératif si vous souhaitez attirer des investisseurs ou convaincre une banque que votre entreprise est un investissement rentable. Vous devez articuler les raisons de votre entreprise de promenade de chiens. Voici certaines choses que vous voudrez peut-être faire avant de commencer à rédiger le plan lui-même:
1. Étudiez le marché
Il est essentiel d'évaluer l'état du marché et de déterminer s'il existe un intérêt suffisant pour le soutenir. Vous trouverez de nombreuses évaluations d'entreprises en ligne. De nombreuses entreprises publient des résumés via des communiqués de presse pour vous donner des données concrètes. Vous pouvez également appuyer sur les entreprises locales. Les animaleries, les garderies pour chiens et les cliniques vétérinaires peuvent fournir des informations précieuses.
2. Déterminer les vulnérabilités du marché
Vous devez également tenir compte des vulnérabilités de votre marché. C'est une partie typique d'un plan d'affaires traditionnel. Cependant, vous devez avoir un plan si l'impensable se produit. Vous pouvez le considérer comme une autre forme d'assurance. Il offre aux propriétaires d'entreprise un plan de secours pour les aider à faire face aux vents contraires imprévisibles.
3. Calculez vos coûts de démarrage et de maintenance
Vous devez faire une évaluation réaliste de vos coûts initiaux et de maintenance pour vous assurer que votre entreprise sera viable. Vous trouverez probablement qu'il est plus facile de fournir des laisses et des bols d'eau de voyage que de demander à vos clients d'apporter les leurs, car cela peut vous faire économiser de l'argent à long terme.
4. Découvrez vos obligations légales et leurs coûts
Vous devrez probablement payer des impôts en tant que prestataire de services. Vous devrez peut-être payer des frais supplémentaires pour couvrir d'autres contributions étatiques et fédérales. N'oubliez pas que les coûts impliqués peuvent inclure des permis ou des taxes supplémentaires. Faites des recherches sur vos obligations aux niveaux local, étatique et fédéral.
5. Découvrez vos obligations légales et leurs coûts
Vous devrez probablement payer des impôts en tant que prestataire de services. Vous devrez peut-être payer des frais supplémentaires pour couvrir d'autres contributions étatiques et fédérales. N'oubliez pas de savoir ce que vous devez payer pour votre type d'entreprise. Cela peut impliquer des permis ou des taxes supplémentaires. Faites des recherches sur vos obligations aux niveaux local, étatique et fédéral.
Si vous envisagez d'impliquer d'autres personnes dans votre entreprise, tenez compte de vos dépenses, que vous les embauchiez en tant qu'employés ou sous-traitants. Des différences existent dans diverses réglementations étatiques. Vous devriez envisager de faire appel à une société de paie pour vous aider à respecter les obligations légales.
6. Planifiez la structure de votre entreprise et ses coûts
Vous pouvez créer votre entreprise en tant qu'entreprise individuelle. C'est facile à faire, même pour un nouveau venu dans le monde des affaires. Votre entreprise de promenade de chiens fait partie de votre situation fiscale personnelle. Cela signifie que les obligations du premier sont synonymes de vos revenus personnels. Cela peut ne pas avoir d'importance dans de nombreux cas. Cependant, ce type implique des problèmes de responsabilité, que vous voudrez peut-être séparer de vos affaires personnelles.
7. Déterminez votre public cible et comment les atteindre
Vous pouvez appuyer sur plusieurs sources pour découvrir quel pourrait être votre public cible potentiel. Les données du recensement, votre chambre de commerce locale et les cliniques vétérinaires peuvent fournir des ressources précieuses. Vous devriez également savoir quelles offres sont actuellement disponibles pour évaluer votre concurrence.
8. Effectuez une analyse SWOT
Une analyse SWOT considère les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour une industrie. Il résume tout ce que vous devez savoir pour prendre des décisions éclairées concernant votre entreprise de promenade de chiens. Il est essentiel d'être réaliste dans cette analyse. Ne laissez pas vos rêves d'une entreprise viable obscurcir la réalité de sa réussite.
Comment rédiger un plan d'affaires
Maintenant que vous avez fait vos devoirs, il est temps de commencer à rédiger le plan. Vous trouverez ci-dessous une liste des aspects qui doivent être écrits et inclus. Ils ne doivent pas nécessairement être dans cet ordre, mais chacun d'eux doit être inclus d'une manière ou d'une autre.
1. Décrivez votre entreprise
Les clients aiment connaître l'histoire d'une entreprise. Il en va de même pour une entreprise de promenade de chiens. Utilisez cette première section pour décrire rapidement qui vous êtes et ce que votre entreprise va faire. Cela sert d'introduction à votre entreprise et incite les gens à savoir pourquoi vous allez être un bon investissement.
2. Inclure une analyse de marché
Une analyse de marché est un élément clé de votre plan d'affaires. Si vous avez déjà fait vos devoirs d'en haut, cela devrait être assez facile à écrire. Cette section comprend généralement un aperçu de la taille du marché pour vos services, ainsi que de la concurrence. Ceci est particulièrement important si vous essayez de convaincre les investisseurs de vous soutenir.
Vous pouvez également envisager d'inclure votre analyse SWOT. Voici un exemple de ce à quoi cela ressemble:
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Forces
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Faiblesses
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Opportunités
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Menaces
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3. Décrire la gestion et l'organisation
Une banque ou des investisseurs potentiels veulent voir une chaîne de commandement claire dans une nouvelle entreprise. Tous les grands leaders savent qu'ils ne peuvent pas tout faire. Il est impératif de déléguer certaines tâches. Même si vous êtes le seul employé de votre entreprise, assurez-vous d'inclure une présentation de la façon dont chaque aspect de votre entreprise sera géré et organisé.
4. Décidez des produits et services que vous souhaitez offrir
Comme mentionné ci-dessus, vous devez décrire clairement les services exacts que vous êtes prêt à fournir. Un problème rencontré par de nombreuses entreprises est la dérive de la portée - lorsque des modifications sont apportées à la portée du travail sans qu'aucune procédure de contrôle ne soit en place. Une tâche simple se termine par d'autres services ajoutés mais non rémunérés. Détailler vos offres est un moyen de vous protéger contre cela.
En plus de cela, si vous prévoyez d'inclure de nouveaux services/produits à l'avenir, vous voudrez écrire quelques paragraphes expliquant comment ils amélioreront vos profits.
5. Mener une segmentation client
La segmentation de la clientèle décrit le processus de subdivision des groupes de personnes ou des cohortes que vous espérez atteindre en fonction de leurs préférences et de leurs caractéristiques. Cela vous aidera à optimiser la façon dont vous dirigez vos ressources, vos investissements publicitaires et vos efforts de marketing.
Cela inclut souvent:
- Localisation du client
- Niveau d'éducation
- Tranche d'âge
- Où ils travaillent et leurs revenus
- Valeurs, croyances et opinions
- Etc.
6. Élaborez votre plan marketing
La façon dont vous commercialisez auprès de vos clients sera en grande partie déterminée par le client idéal que vous venez de décrire. Il doit également décrire vos stratégies actuelles et futures pour vos idées et comment elles correspondent exactement à cette image. Les plans de marketing incluent généralement vos prix, produits ou services, la manière dont vous ferez la promotion de ces produits ou services et où vous prévoyez de les vendre.
Nous vous suggérons de consulter votre segmentation client lors de l'élaboration de votre plan marketing. Différents thèmes font appel à divers groupes démographiques. Connaître votre public cible et vos segments peut vous aider à créer un plan avec les meilleurs gains. Par exemple, les baby-boomers sont plus susceptibles d'utiliser YouTube, tandis que les milléniaux réagissent bien à l'engagement des utilisateurs.
7. Planifiez la logistique et les opérations de votre entreprise
Cette section fait référence au workflow que vous mettez en place pour concrétiser votre plan. Que vous fassiez ce plan d'affaires pour votre propre bénéfice ou pour un investisseur, cette section doit être assez détaillée.
Il devrait inclure des aspects comme:
- Installations/lieux: Où allez-vous travailler ? Aurez-vous un espace de travail physique? Si oui, où ? Dans quels domaines prévoyez-vous d'offrir des services ?
- Équipement: Quels sont les outils nécessaires pour que votre entreprise soit opérationnelle ? Pensez aux laisses, aux bols de nourriture et d'eau, aux sacs pour chiens, etc.
- Inventaire: Où garderez-vous ledit équipement ? Combien comptez-vous avoir sous la main ?
- Réalisation: Serez-vous la personne qui répondra à la demande ? Aurez-vous des employés ?
8. Fournissez un aperçu de votre plan financier
Avec tant de nouvelles entreprises qui échouent au cours des premières années, cette section doit présenter tout ce qui concerne l'argent. La santé financière est cruciale pour la survie de votre entreprise. Cette section doit comprendre trois éléments: un compte de résultat, un bilan et un état des flux de trésorerie.
Le compte de résultat indique au lecteur du plan vos sources de revenus et vos dépenses au fil du temps. Vous pouvez également inclure des jalons futurs si vous n'avez pas encore lancé. Le bilan indique le montant des capitaux propres que vous avez dans votre entreprise et vous répertoriez tous les actifs et passifs de votre entreprise.
Actif – Passif=Équité
Enfin, votre tableau de flux de trésorerie est similaire à votre compte de résultat; cependant, il comptabilise les revenus perçus et le moment où les dépenses sont payées. Votre objectif est d'avoir un flux de trésorerie positif !
9. Rédigez votre résumé exécutif
Vous pourriez être surpris que nous placions le résumé exécutif à la fin du processus. Cependant, toute la planification que vous avez faite et les décisions que vous avez prises sont au cœur de ce document vital. Par conséquent, il est logique de l'écrire après avoir effectué votre analyse. Il doit être serré sans peluches, juste les faits et vos principaux arguments de vente.
Un résumé peut ressembler à ceci:
(Nom de l'entreprise) vise à être l'entreprise de promenade et de compagnie de chiens ultime à (lieu/communauté), offrant une large gamme de services haut de gamme pour chiens et propriétaires à un coût raisonnable.(Nom de l'entreprise) aura son siège social à (lieu) et fournira (services/produits et pourquoi ils sont demandés).
Votre plan d'affaires
La Small Business Administration (SBA) fournit des modèles pour les plans d'affaires traditionnels et allégés. Nous vous suggérons d'explorer les deux options pour vous aider à décider comment procéder.
Réflexions finales
L'une des meilleures choses qui sortent de la pandémie, c'est que les individus sortent des sentiers battus. Le travail ne doit pas nécessairement être un travail de 9 à 5; cela peut être tout ce que vous voulez, tant que vous avez la volonté et les efforts nécessaires pour y arriver. Cela inclut le démarrage d'une entreprise de promenade de chiens. Un plan détaillé fixe le cap pour assurer le succès de votre entreprise.
